34.ТЕМА ИЗТОЧНИЦИ НА ЧР за съвременните организации – оценка на възможните предимства и недостатъци. Привличане и подбор на персонал – класически и нови способи. Назначаване, адаптация и освобождаване на ЧР – същност, методи, техники, процедури и изисквания.

източници на чр за съв... - при недостиг алтернативите са: да направим преглед на длъжностната структура и опит за съкращаване на работните места; да механизираме отделни участъци; можем да предложим съвместяване на две длъжности от едно лице; да разработим програма за задържане на кадрите(да не изтичат); програма за удължаване на трудовия живот на пенсионерите; да обявим работни места на непълна заетост; да организираме стажантска програма; можем и да наемем нови хора при излишък алтернативите са: извеждане извън организацията на дейности, които не осигуряват пълноценно използване на работното време и ползването на тези дейности под формата на услуги; можем да развием трудоемки производства за да задържим работната сила; можем да предложим схеми за ранно пенсиониране; можем да предложим съвместяваме на една длъжност от двама души; можем да изпратим на обучение с откъсване от работата; организиране на преквалификация и освобождаване на част от персонала; изборът на най-добрата алтернатива във всеки конкретен случай. Набирането е управленска дейност, предполагаща взимането на следните решения: - наистина ли трябва да набираме- какво точно ще върши новия човек- какви качества трябва да притежава потенциалния изпълнител- какъв източник да ползваме за набиране на потенциални кандидати – те са два вътрешно фирмен трудов пазар, предимствата са му познаване на силните и слабите страни, по малък риск от грешки, по бърза адаптация, по-евтино. Вторият източник е външен – регионален, национален, над национален трудов пазар и на него можем да се озовем чрез електронната борса, институциите. Предимствата на външния пазар възможност на подмладяване, въвеждане на промяна по голям избор, а недостатъка е по-скъпо, по голям риск от грешки, по-бавна адаптация.- как да информираме потенциалните кандидати за вакантната длъжност – обява, лични срещи - разговори, собствения персонал да разгласи за това, лични контакти 36 мотивация за труд. Същност на мотивацията – има много определения, японците казват, че това е състояние на духа. Според други – степен на удовлетвореност.1) ранни концепции за мотивация:- чрез принудата (тоягата);- тоягата и моркова (принуда и награда)2) състояния на мотивацията чрез психологията – Елтън Мейо, Левин, Оупърт.Методи за мотивация- парите (но не винаги са мотиватор), когато са ценност;- признание, похвала;- обучение възможност за професионално израстване;- делегиране на допълнителни отговорности;- чрез разнообразие на работата;- съпреживяване на успеха;- поставяне на цели;- добри взаимоотношения, подкрепа;- справедливите санкции, наказания;- признания, награди;- контрол;- обучениеОсновни слабости в мотивирането на персонала в съвременната българска фирма.- подценяване на истинските мотиви; -опит за мотивация без отчитане на фактора време;- без отчитане на индивидуалните различия;- подценяване на духовните стимули- опит за мотивация основана на идеята за непогрешимост