39 ТЕМА Оперативно управление на производството

39 ТЕМА Оперативно управление на производството Оперативното управление на производството (ОУП) има за цел да контролира и направлява процеса на взаимодействие между хората, предметите и средствата на труда, чиято крайна цел е производството на определен продукт или оказване на определен вид услуга. В основата му стои изработването на конкретни управленски решения, отнасящи се до производството, планирането и контрола вътре в предприятието. Управлението на производството се реализира чрез своите функции: 1)Проектиране на производството; 2)Оперативно производствено планиране; 3)Оперативен контрол. Регулиране- 1.Структура на системата ОУП се определя от типа на производството, а не на неговия вид. 2.Колкото е по-просто дадено изделие то толкова по-проста ще бъде системата на ОУ ще се извършват по-малко операции. 3.Продължителността на производствения цикъл определя степента на сложност на ОУ. 4.Производствената структура не влияе върху системата ОУП. 5.Опростяване на отчетността - в случая е задължителна устойчивост на информацията, тоест по едни и същи показатели да се събира информация. 6.Максимално възможния интервална ОУП трябва да >/ = на производствения цикъл на изделието. Основна задача на ОУП е осъществяване на текуща координация на процесите и дейностите в системата: ресурси- готов продукт. Целта е осигуряване на непряко движение на материалните потоци и максимално използване на ресурсите в отделни микроинтервали от време. Текущата координация е синхронизация на производството и потреблението в отделни малки интервали и микроединици (цехове, участъци, работни места). Обекти на текущата координация: 1.Основен и производствен процес 2)Неговото обезпечаване с екипировка, ремонт; 3)Завършване на готовата продукция. Различия между организацията на производство и ОУП - 1-ОУП отразява динамиката на процесите в системата ресурси-готов продукт, а организацията на производството дава представа за относителната им статистика. 2- ОУП е относително самостоятелна система, а организационните характеристики са само ограничители по отношение на функциите на това управление.-3- Системата ОУП има строго определена функционална структура. Системата за управление на производството включва 4 функции: 1) Оперативно планиране (координиране) срока и количеството на движение на материалните потоци, прогнозиране състоянието на производство за отделни малки периоди. 2) Оперативен контрол (на изделията, на ресурсите, на резервите). 3)Оперативно регулиране (предварителна координация на плановете с ресурсите, вземане на управленски решения) 4)Определяне на конкретните задачи (определяне обема на продукцията, определяне продължителността на цикъла. Има три основни подсистеми: 1.Междуфирмено ОУ. 2.Междуцехово ОУ. 3.Вътрешно-цеховно ОУ. Основни свързващи звена на стратегия на ОУ са: 1.Анализ и оценка на икономическа среда. 2.Оценка на възможностите и предимствата на дадено предприятие. 3.Регулиране на корпоративната стратегия. 4.Определяне на стратегически оперативни решения. 5.Анализ на основни лимитиращи фактори (капитал, ресурси, пазари). Свързващи звена са и функциите. 1)Проектиране на производствената система. 2)Оперативно производствено планиране. 3) Оперативен контрол. 4)Оперативно регулиране.